Szkolenia

Zielone zarządzanie operacyjne i zgodność z regulacjami (CSRD, taksonomia UE, itp.)
Warsztaty skupiają się na praktycznym wdrażaniu zasad zielonej transformacji w codziennym zarządzaniu organizacją, z uwzględnieniem wymagań regulacyjnych (w tym CSRD, taksonomii UE, dyrektywy CSDDD, itp.). Uczestnicy zdobędą umiejętności związane z planowaniem, monitorowaniem i raportowaniem działań zrównoważonych w zgodzie z obowiązującym prawem.

Dla kogo: Menadżerowie, kierownicy działów operacyjnych, compliance officerzy, osoby odpowiedzialne za ESG, logistycy.

Zielona przedsiębiorczość i innowacje: jak tworzyć zgodny z regulacjami zrównoważony model biznesowy- Komunikowanie korzyści z zielonej transformacji.
Ten warsztat łączy rozwój kompetencji przedsiębiorczych z wiedzą o zielonych regulacjach i strategiach innowacyjnych. Uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć i rozwijać modele biznesowe, które są zarówno zgodne z przepisami dotyczącymi ESG, jak i konkurencyjne na rynku.

Dla kogo: Przedsiębiorcy, menadżerowie innowacji, liderzy projektów zrównoważonego rozwoju, doradcy biznesowi, start-upy.

Komunikacja i promocja działań ESG: jak mówić o korzyściach z zielonej transformacji
Ten warsztat łączy rozwój kompetencji komunikacyjnych z praktyczną wiedzą o promowaniu działań, produktów i usług w kontekście zrównoważonego rozwoju. Uczestnicy dowiedzą się, jak jasno i autentycznie komunikować korzyści z zielonej transformacji, budować spójny przekaz ESG oraz unikać greenwashingu. Oferuje narzędzia potrzebne do angażowania klientów, pracowników i interesariuszy wokół celów środowiskowych firmy.

Dla kogo:Specjaliści ds. marketingu, komunikacji i PR, osoby odpowiedzialne za ESG i CSR, menadżerowie produktów i usług ekologicznych, liderzy komunikacji wewnętrznej, start-upy i firmy rozwijające strategię zrównoważonego rozwoju.

Myślenie krytyczne, systemowe i analityczne w erze zielonej transformacji
Warsztat koncentruje się na rozwijaniu umiejętności poznawczych niezbędnych do skutecznego działania w dynamicznym kontekście zielonej transformacji. Uczestnicy nauczą się rozpoznawać złożone zależności środowiskowe, społeczne i ekonomiczne, analizować ryzyka oraz formułować przemyślane decyzje.Wzmacnia myślenie systemowe, analityczne i krytyczne, które stanowią fundament odpowiedzialnego planowania i wdrażania strategii ESG w organizacji.

Dla kogo: Osoby zaangażowane w realizację celów ESG, liderzy zmian, specjaliści ds. zrównoważonego rozwoju, menadżerowie projektów, analitycy, konsultanci, członkowie zespołów operacyjnych i strategicznych, którzy chcą podejmować lepsze decyzje w oparciu o zrozumienie złożoności współczesnych wyzwań.

Zrównoważony rozwój w organizacji: współpraca międzydziałowa kluczem do skutecznego wdrożenia strategii ESG.
Warsztat koncentruje się na rozwijaniu umiejętności współpracy wewnątrz organizacji jako kluczowego elementu skutecznego wdrażania strategii ESG. Uczestnicy dowiedzą się, jak koordynować działania między działami, tworzyć wspólną odpowiedzialność za cele środowiskowe oraz jak budować zaangażowanie wokół zielonej transformacji. Wzmacnia kompetencje komunikacyjne, organizacyjne i procesowe niezbędne do przekładania strategii na realne działania.

Dla kogo: Menadżerowie i liderzy zespołów, osoby odpowiedzialne za wdrażanie strategii ESG, pracownicy działów operacyjnych, HR, logistyki, produkcji i administracji.

Green leadership: przywództwo i zarządzanie ludźmi w dobie transformacji ESG
Warsztat koncentruje się na roli liderów i menadżerów w skutecznym prowadzeniu zespołów przez proces zielonej transformacji. W obliczu zmian klimatycznych, regulacyjnych i społecznych, przywództwo wymaga dziś nie tylko zarządzania wynikami, ale także budowania zaufania, motywowania do zmiany i umiejętności przekładania celów ESG na codzienną praktykę organizacyjną. Uczestnicy dowiedzą się, jak łączyć cele strategiczne z potrzebami ludzi, jak wzmacniać zaangażowanie oraz jak tworzyć kulturę odpowiedzialności i innowacyjności wokół działań ESG. Rozwija kompetencje liderskie potrzebne do przewodzenia zmianie w sposób spójny, etyczny i skuteczny.

Dla kogo: Menadżerowie i liderzy zespołów, dyrektorzy HR i ESG, osoby kierujące działami operacyjnymi, projektami transformacyjnymi, członkowie zarządów i osoby odpowiedzialne za kulturę organizacyjną oraz zarządzanie zmianą.

Warsztat: ESG w praktyce – od diagnozy do działania
Warsztat skierowane jest do firm – zarówno indywidualnych organizacji, jak i spółek wchodzących w skład jednej grupy kapitałowej – które chcą rozpocząć lub uporządkować działania związane ze zrównoważonym rozwojem. Warsztat został zaprojektowany z myślą o zespołach międzydziałowych, które będą wspólnie pracować nad stworzeniem wstępnej strategii ESG i roadmapy wdrożeniowej.

Dla kogo: kadra zarządzająca / zarząd, HR, zakupy i logistyka, produkcja / operacje, dział prawny lub compliance, marketing, PR, komunikacja, sprzedaż, księgowość, controlling.

ESG w strategii firmy – jak zrównoważony rozwój buduje przewagę konkurencyjną
Ten warsztat pokazuje, jak podejść do ESG jako elementu długoterminowej strategii firmy. Uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób odpowiedzialne działania w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym mogą realnie wspierać rozwój biznesu, zwiększać odporność organizacji na ryzyka i wzmacniać jej pozycję rynkową. Szkolenie pozwala zrozumieć, jak ESG wpływa na wartość przedsiębiorstwa, reputację i relacje z interesariuszami, a także jak integrować cele zrównoważonego rozwoju z planowaniem strategicznym. Efektem jest świadome spojrzenie na ESG jako narzędzie wzrostu i innowacji, a nie tylko obowiązek regulacyjny.

Dla kogo: Kadry zarządzające, członkowie zarządów, osoby tworzące lub aktualizujące strategię firmy, liderzy ESG, CSR, innowacji i zrównoważonego rozwoju.

Zrównoważone zakupy i łańcuch dostaw – wymagania i współpraca z dostawcami
Warsztat koncentruje się na rozwijaniu kompetencji niezbędnych do zarządzania zakupami i łańcuchem dostaw zgodnie z założeniami ESG. Uczestnicy dowiedzą się, jak integrować kryteria środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego w procesach zakupowych, a także jak współpracować z dostawcami w sposób oparty na wartościach i odpowiedzialności. Szkolenie pozwala zrozumieć rosnące wymagania rynkowe i regulacyjne (w tym wynikające z CSRD, taksonomii UE, CSDDD) oraz pokazuje, jak budować przejrzyste, odporne i etyczne łańcuchy dostaw jako źródło długoterminowej przewagi konkurencyjnej.

Dla kogo: Specjaliści i menadżerowie ds. zakupów, logistyki, łańcucha dostaw, compliance i ESG, osoby odpowiedzialne za relacje z dostawcami, właściciele procesów zakupowych w organizacji.

Zarządzanie ryzykiem ESG
W dobie transformacji ESG skuteczne zarządzanie ryzykiem wymaga nowego spojrzenia – uwzględniającego zmienne otoczenie regulacyjne, zmiany klimatyczne, społeczne oczekiwania i presję interesariuszy. Warsztat rozwija kompetencje w zakresie identyfikowania, analizowania i minimalizowania ryzyk związanych z aspektami środowiskowymi, społecznymi i ładu korporacyjnego. Uczestnicy nauczą się wykorzystywać ESG jako narzędzie do lepszego przewidywania, planowania i budowania odporności organizacyjnej, a nie tylko do spełniania wymagań sprawozdawczych.
Dla kogo: Specjaliści ds. ryzyka, compliance, zarządzania projektami i strategią, członkowie zespołów ESG, osoby odpowiedzialne za raportowanie, audyt i planowanie rozwoju organizacji, czonkowie zarządu, leaderzy średniego i najwyższego stopnia.

Zarządzanie zespołem ESG: Role, struktura i narzędzia wdrożenia strategii
Skuteczna strategia ESG wymaga nie tylko dobrych pomysłów, ale też dobrze zorganizowanego zespołu, jasno zdefiniowanych ról i odpowiednich narzędzi operacyjnych. Warsztat koncentruje się na budowaniu efektywnego systemu zarządzania ESG w organizacji – od przypisania odpowiedzialności, przez strukturę zespołu, aż po metody wdrażania i koordynacji działań. Uczestnicy dowiedzą się, jak tworzyć zespoły ESG, które są zwinne, interdyscyplinarne i zorientowane na rezultaty, a także jak skutecznie komunikować i raportować postępy we wdrażaniu strategii.

Dla kogo: Osoby odpowiedzialne za wdrażanie ESG w firmie, liderzy zespołów, członkowie zarządu, menadżerowie ds. strategii, HR, operacji i komunikacji, a także przyszli koordynatorzy lub właściciele procesów ESG w organizacjach.

Strategiczne wdrożenie DEI – od diagnozy do kultury organizacyjnej
Warsztaty koncentrują się na strategicznym podejściu do wdrażania różnorodności, równości i włączenia (DEI) w organizacji. Uczestnicy przejdą przez cały proces – od diagnozy obecnego stanu, przez określenie celów i priorytetów, aż po tworzenie polityk, działań i wskaźników DEI. Szczególny nacisk położony jest na budowanie trwałej, świadomej kultury organizacyjnej, w której różnorodność staje się wartością, a nie jednorazowym projektem. Warsztaty wspierają rozwój kompetencji niezbędnych do wdrażania DEI w sposób spójny, autentyczny i dopasowany do realiów firmy.

Dla kogo: Liderzy organizacji, osoby odpowiedzialne za strategię, HR, ESG, komunikację i rozwój kultury organizacyjnej, menadżerowie zmian, DEI managers, leaderzy zespołów.

Dostępność i inkluzywność cyfrowa – nowy standard w środowisku pracy
Warsztaty skupiają się na budowaniu środowiska pracy, które jest dostępne i przyjazne dla wszystkich – również w przestrzeni cyfrowej. Uczestnicy dowiedzą się, jak wdrażać standardy dostępności i projektować inkluzywne doświadczenia cyfrowe, które wspierają efektywność, równość i poczucie przynależności. Warsztaty pokazują, jak wykorzystać zasady dostępności (WCAG, EAA) w praktyce, jak unikać wykluczeń technologicznych i jak projektować procesy z myślą o różnorodnych potrzebach pracowników.

Dla kogo: Zespoły HR, IT, marketingu, komunikacji wewnętrznej, projektanci procesów cyfrowych, liderzy DEI, osoby odpowiedzialne za dostępność i doświadczenie pracownika (UX).

Inkluzywne przywództwo – kompetencje liderów przyszłości
Te warsztaty rozwijają kluczowe umiejętności przywódcze potrzebne w nowoczesnych organizacjach, które stawiają na różnorodność i włączenie. Uczestnicy dowiedzą się, jak budować zaufanie, słuchać z empatią, rozpoznawać uprzedzenia i tworzyć bezpieczne środowisko pracy dla wszystkich członków zespołu. Warsztaty opierają się na praktycznych przykładach i pracy nad postawami, dając liderom konkretne narzędzia do wdrażania inkluzywnego stylu zarządzania.

Dla kogo: Liderzy zespołów, menadżerowie operacyjni i strategiczni, dyrektorzy HR, osoby zarządzające zmianą, członkowie zarządów oraz osoby aspirujące do roli lidera w organizacjach odpowiedzialnych społecznie.

Równość w rekrutacji i rozwoju pracowników – bez biasu, z potencjałem
Warsztaty pokazują, jak budować procesy rekrutacyjne i rozwojowe wolne od uprzedzeń, oparte na potencjale i kompetencjach. Uczestnicy nauczą się rozpoznawać mechanizmy biasu, analizować krytyczne punkty procesu HR i stosować narzędzia wspierające sprawiedliwy dostęp do zatrudnienia i awansu. Program skupia się na praktyce – jak projektować ogłoszenia, prowadzić rozmowy, oceniać kandydatów i wspierać rozwój w oparciu o rzeczywiste talenty, nie stereotypy.

Dla kogo: Rekruterzy, dział HR, menadżerowie zespołów, liderzy DEI, osoby odpowiedzialne za politykę personalną i rozwój pracowników, osoby projektujące procesy HR.

Wellbeing lidera – jak wspierać innych, nie tracąc siebie
Warsztaty skoncentrowane na wspieraniu liderów w zachowaniu równowagi między zaangażowaniem w zespół a troską o własny dobrostan. Uczestnicy poznają techniki zarządzania energią, stresorem i przeciążeniem, a także nauczą się, jak budować zdrową kulturę pracy bez poświęcania siebie. Program łączy rozwój samoświadomości, uważności i kompetencji wspierających zrównoważone przywództwo w wymagających czasach.

Dla kogo:Liderzy i menadżerowie zespołów, dyrektorzy HR, osoby odpowiedzialne za kulturę organizacyjną, wellbeing i rozwój pracowników, a także wszyscy, którzy wspierają innych w organizacji.

Strategia wellbeing w firmie – jak zaprojektować program, który działa
Warsztaty pomagają projektować i wdrażać spójną, skuteczną strategię wellbeingu w organizacji. Uczestnicy nauczą się analizować potrzeby pracowników, dobierać działania oparte na danych oraz integrować wellbeing z celami HR i ESG. Program pokazuje, jak zbudować podejście systemowe – nie tylko benefity, ale kultura, procesy i codzienne nawyki organizacyjne wspierające dobrostan i zaangażowanie zespołów.

Dla kogo: Osoby odpowiedzialne za HR, rozwój organizacji, komunikację wewnętrzną, ESG i kulturę pracy, liderzy zespołów projektujących programy wellbeingowe, członkowie zespołów benefitowych i strategów organizacyjnych.

Rezyliencja – Odporność psychiczna w czasach niepewności
Warsztaty koncentrują się na rozwijaniu psychicznej odporności (rezyliencji) jako kluczowej kompetencji w zmiennym, pełnym wyzwań środowisku pracy. Uczestnicy nauczą się rozpoznawać reakcje na stres i przeciążenie, wzmacniać swoje zasoby wewnętrzne i budować postawę elastyczności, wytrwałości i spokoju w obliczu presji. Warsztat oparty jest na wiedzy psychologicznej, neurobiologii stresu i sprawdzonych narzędziach pracy z emocjami i przekonaniami.

Dla kogo:Pracownicy na wszystkich poziomach organizacji, liderzy, osoby pracujące w środowisku presji, HR, wellbeing i rozwoju osobistego, zespoły wspierające zmianę i zdrowie psychiczne.

Motywowanie i radzenie sobie ze stresem
Warsztaty rozwijają praktyczne umiejętności radzenia sobie ze stresem w miejscu pracy, a także wzmacniają motywację wewnętrzną i poczucie wpływu. Uczestnicy nauczą się identyfikować źródła napięcia, zmieniać schematy reakcji oraz tworzyć środowisko sprzyjające psychologicznemu bezpieczeństwu i regeneracji. Program łączy narzędzia psychologii pozytywnej, pracy z przekonaniami oraz technik relaksacyjnych, pomagając pracownikom lepiej funkcjonować – również w sytuacjach obciążenia.

Dla kogo:Pracownicy i liderzy na każdym poziomie, zespoły narażone na wysoką presję, działy HR i wellbeing, osoby wspierające rozwój psychiczny i emocjonalny w organizacji.

Różnorodne zespoły, wspólne cele – jak skutecznie współpracować w środowisku pełnym różnic
Warsztaty poświęcone są budowaniu kompetencji niezbędnych do efektywnej pracy w zróżnicowanych zespołach – wiekowo, kulturowo, językowo, neurologicznie i płciowo. Uczestnicy poznają, jak różne formy różnorodności wpływają na komunikację, współpracę i podejmowanie decyzji, a także jak tworzyć środowisko pracy, w którym każdy czuje się zauważony, wysłuchany i może w pełni wykorzystać swój potencjał. Program łączy wiedzę psychologiczną i biznesową z praktyką – pokazując, jak zmniejszać uprzedzenia, budować zaufanie i przekuwać różnice w źródło innowacji, kreatywności i lepszych wyników zespołu.

Dla kogo: Wszyscy w organizacji od pracowników produkcji, HR, DEI managerów, po leaderów zespołu, członków zarządu i właścicieli.

Analityczne i krytyczne myślenie – podejmowanie decyzji w erze AI
Warsztaty rozwijają umiejętności analitycznego i krytycznego myślenia, które stają się niezbędne w świecie opartym na danych i technologii. Uczestnicy uczą się, jak oceniać informacje, rozpoznawać błędy poznawcze i podejmować świadome decyzje w środowisku pełnym automatyzacji, sztucznej inteligencji i złożoności. Program pokazuje, jak łączyć ludzką refleksyjność z potencjałem technologii, by działać mądrzej i efektywniej.

Dla kogo: Wszyscy w organizacji od pracowników produkcji, HR, DEI managerów, po leaderów zespołu, członków zarządu i właścicieli.

Współpraca człowieka z AI – nowe role, narzędzia i mindset
Warsztaty uczą, jak efektywnie współpracować z narzędziami AI, nie tracąc ludzkiej tożsamości, odpowiedzialności i wartości. Uczestnicy poznają możliwości i ograniczenia sztucznej inteligencji, uczą się korzystać z niej w sposób świadomy i etyczny oraz rozwijają nowy sposób myślenia – oparty na krytycznym myśleniu, adaptacji i ciągłej nauce. Program wspiera rozwój kompetencji przyszłości nie przez automatyzację ludzi, ale przez ich mądrą współpracę z technologią.

Dla kogo: Pracownicy i liderzy wszystkich szczebli, osoby w procesie transformacji cyfrowej, zespoły innowacyjne, HR, komunikacja, marketing, analityka, sprzedaż.

Empatia i komunikacja – inteligencja emocjonalna w działaniach zespołowych
Warsztaty rozwijają inteligencję emocjonalną jako kluczową kompetencję efektywnej współpracy w nowoczesnych organizacjach. Uczestnicy uczą się rozpoznawać emocje – swoje i innych, komunikować się jasno i empatycznie oraz budować relacje oparte na zaufaniu, zrozumieniu i współodpowiedzialności. Program oparty jest na psychologii, neurobiologii i praktycznych ćwiczeniach, wspierając lepszą pracę zespołową i kulturę organizacyjną.

Dla kogo: Wszyscy pracownicy, zespoły operacyjne i projektowe, liderzy, HR, osoby odpowiedzialne za komunikację i kulturę organizacyjną, trenerzy i coachowie.

Neuroróżnorodność w pracy – jak współpracować, wspierać i korzystać z potencjału różnic
Warsztaty przybliżają temat neuroróżnorodności w środowisku pracy – od spektrum autyzmu, przez ADHD, po dysleksję i inne formy funkcjonowania mózgu. Uczestnicy uczą się, jak tworzyć inkluzywne, wspierające środowisko, które wykorzystuje różnorodność poznawczą jako źródło innowacji i siły zespołu. Program łączy wiedzę psychologiczną z praktyką menadżerską i kulturową.

Dla kogo: Liderzy, HR, zespoły DEI, osoby zarządzające zespołami, specjaliści ds. onboardingu, komunikacji, projektowania procesów oraz wszyscy zainteresowani tworzeniem inkluzywnego środowiska pracy.

Sprzedaż 5.0 – człowiek + technologia + emocje
Warsztaty pokazują, jak połączyć najnowsze technologie sprzedażowe z empatią i głębokim zrozumieniem klienta. Uczestnicy uczą się, jak wykorzystywać narzędzia AI, automatyzację i dane, nie tracąc ludzkiego podejścia, które buduje zaufanie, relacje i lojalność. Program przygotowuje sprzedawców do pracy w nowej erze – gdzie skuteczność to efekt synergii technologii, wiedzy i emocji.

Dla kogo: Specjaliści ds. sprzedaży i obsługi klienta, liderzy sprzedaży, marketingowcy, zespoły odpowiedzialne za customer experience, osoby wdrażające narzędzia cyfrowe i AI w sprzedaży.

Strategiczne wdrażanie GOZ w przedsiębiorstwie – od analizy po praktykę
Warsztat koncentruje się na wdrażaniu zasad Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ) jako elementu strategicznej transformacji firmy. Uczestnicy poznają narzędzia analizy cyrkularności w organizacji, nauczą się identyfikować kluczowe obszary do zmiany oraz budować ścieżkę wdrożenia GOZ zgodnie z celami biznesowymi i regulacjami ESG. Szkolenie pozwala przekształcić założenia GOZ w konkretne działania operacyjne i projektowe, które wzmacniają odporność organizacji, zmniejszają wpływ środowiskowy i tworzą przewagę rynkową.

Dla kogo: Liderzy firmy, ESG i strategii, osoby odpowiedzialne za innowacje, produkcję, rozwój produktów, zakupów, compliance, menadżerowie zrównoważonego rozwoju, doradcy środowiskowi, czonkowie zarządu, leaderzy średniego i najwyższego stopnia.

GOZ w praktyce: projektowanie produktów i procesów zgodnie z zasadami cyrkularności
To praktyczny warsztat dla osób projektujących produkty, procesy i modele biznesowe, które mają wpisywać się w ideę cyrkularności. Uczestnicy nauczą się, jak stosować zasady GOZ w projektowaniu, jak minimalizować odpady i maksymalizować wartość w cyklu życia produktu oraz jak wdrażać innowacje wspierające ponowne użycie, regenerację i recykling. Szkolenie koncentruje się na praktycznych narzędziach projektowania cyrkularnego, wspierających zarówno cele środowiskowe, jak i ekonomiczne.

Dla kogo: Projektanci produktów i procesów, inżynierowie, specjaliści ds. R&D, menadżerowie produkcji, innowacji, ESG i rozwoju oferty, osoby odpowiedzialne za zrównoważone modele biznesowe.

GOZ w łańcuchu dostaw – zrównoważone zakupy i współpraca z dostawcami
Szkolenie pokazuje, jak zasady gospodarki cyrkularnej wdrażać w ramach łańcucha dostaw i procesów zakupowych. Uczestnicy dowiedzą się, jak współpracować z dostawcami, aby wydłużać cykl życia materiałów, ograniczać odpady i tworzyć zamknięte obiegi surowców. Szkolenie podkreśla rolę GOZ w budowaniu odporności i przejrzystości łańcucha dostaw, a także umożliwia wdrożenie konkretnych narzędzi wspierających zrównoważone zarządzanie zasobami.

Dla kogo:Specjaliści i menadżerowie ds. zakupów, logistyki, łańcucha dostaw, ESG, produkcji, osoby odpowiedzialne za budowanie relacji z dostawcami oraz za rozwój zrównoważonych procesów operacyjnych.