ESG (Environmental, Social, Governance) to podejście do prowadzenia biznesu, które zakłada uwzględnianie wpływu firmy na środowisko, społeczeństwo oraz sposób zarządzania organizacją. Coraz więcej firm – niezależnie od wielkości – wdraża strategię ESG, by spełniać wymagania regulacyjne (np. CSRD), odpowiadać na oczekiwania inwestorów i klientów oraz budować bardziej odporną i odpowiedzialną organizację.
Jednak w praktyce wdrożenie ESG w organizacji bywa trudniejsze, niż się wydaje. W OZGA Group od lat wspieramy firmy w planowaniu celów ESG, przygotowaniu raportów, szkoleniach i audytach – i z doświadczenia wiemy, które błędy najczęściej utrudniają skuteczne działania.
Oto 5 najczęstszych pułapek – i konkretne sposoby, jak ich uniknąć.
1. Brak audytu ESG i zrównoważonego rozwoju na początku
Jednym z najczęściej pomijanych etapów jest audyt ESG i zrównoważonego rozwoju przed rozpoczęciem planowania działań. Tymczasem to właśnie audyt pozwala określić, gdzie faktycznie jesteśmy jako organizacja – co już robimy dobrze, jakie mamy luki, a gdzie leży realny potencjał do poprawy. Bez rzetelnej diagnozy firmy często podejmują działania przypadkowe lub „na pokaz”, które nie odpowiadają na konkretne wyzwania biznesowe ani nie tworzą wartości. Zdarza się również, że organizacje inwestują czas i zasoby w działania, które nie są ani wymagane przepisami, ani oczekiwane przez interesariuszy – co prowadzi do frustracji i straty zaufania do samej koncepcji ESG.
Jak tego uniknąć?
Zacznij od audytu ESG lub audytu compliance – może to być wewnętrzna analiza lub wsparcie zewnętrznych ekspertów. Dobrze przeprowadzony audyt pozwala zaplanować trafniejsze cele, dopasować wskaźniki i ułożyć strategię krok po kroku – nie na podstawie intuicji, lecz faktów.
2. Przerzucanie odpowiedzialności na jedną osobę (najczęściej na ESG managera)
Wielu pracodawców popełnia ten sam błąd: zatrudnia specjalistę ds. ESG i oczekuje, że „załatwi temat” w pojedynkę. Tymczasem strategia ESG dla firm to proces, który musi być zintegrowany z całą organizacją. To nie dział HR, marketing czy compliance samodzielnie spełni wymagania CSRD– potrzebna jest współpraca międzydziałowa. Niestety, bez zaangażowania kadry zarządzającej, produkcji, działu zakupów, sprzedaży czy logistyki, wdrożenie ESG kończy się zazwyczaj na kilku dokumentach i prezentacji – bez realnego wpływu na działanie firmy.
Jak temu zaradzić?
Postaw na szkolenia międzydziałowe i zaplanuj wdrażanie ESG w organizacji jako proces strategiczny – z przypisanymi odpowiedzialnościami, mierzalnymi celami i regularnymi spotkaniami. To nie tylko zwiększy efektywność działań, ale też podniesie świadomość i zaangażowanie pracowników, co przekłada się na trwałość transformacji.
3. Traktowanie ESG jako projektu jednorazowego
Niektóre firmy traktują raportowanie ESG lub wdrożenie strategii jako „zadanie do odhaczenia” – przygotują raport raz, wprowadzą kilka procedur i uznają, że temat zamknięty. Tymczasem ESG to proces ciągły, który wymaga aktualizacji, monitorowania postępów i dopasowywania się do zmieniających się regulacji. Firmy, które nie aktualizują swoich działań i nie monitorują postępów, szybko zostają w tyle – zarówno względem konkurencji, jak i wymagań klientów czy regulatorów.
Jak tego uniknąć?
Wprowadź stałe monitorowanie celów ESG, aktualizuj polityki zgodnie z wytycznymi CSRD, ESRS czy platform Raportowania w Sedex. Zadbaj o cykliczne szkolenia ESG – także dla liderów i zespołów odpowiedzialnych za GOZ, raportowanie i komunikację. ESG musi żyć w organizacji – nie być tylko dokumentem.
4. Brak integracji ESG z działaniami operacyjnymi
Czwarty błąd to traktowanie ESG jako oddzielnego elementu, oderwanego od codziennej działalności firmy. Przykładowo – firma wdraża procedury etyczne, ale nie modyfikuje swoich praktyk zakupowych. Albo publikuje deklaracje o redukcji emisji, ale nie zmienia systemu logistyki czy produkcji. W efekcie powstaje rozdźwięk między deklaracjami a działaniami – co prowadzi do greenwashingu lub braku zaufania ze strony partnerów i klientów.
Jak to zmienić?
Wdrażaj ESG w sposób systemowy: wykorzystaj audyt do zidentyfikowania kluczowych procesów, zaplanuj wdrażanie GOZ w firmach, zdefiniuj compliance obowiązki przedsiębiorców i zadbaj, by ESG zostało wpisane w strategie, cele i budżety wszystkich działów.
5. Ignorowanie kompetencji i kultury organizacyjnej
Na koniec – nawet najlepsza strategia ESG nie zadziała, jeśli zabraknie ludzi gotowych ją wdrożyć. Niestety, firmy wciąż rzadko inwestują w zielone kompetencje w biznesie, zakładając, że „pracownicy sami się dostosują”. Tymczasem ESG to często zmiana sposobu myślenia, podejmowania decyzji, oceny ryzyk i planowania działań.
Jak temu zapobiec?
Zaplanuj szkolenia z raportowania ESG, kursy z zakresu gospodarki obiegu zamkniętego, compliance, komunikacji ESG czy myślenia systemowego. Pracownicy muszą rozumieć nie tylko co robić, ale też dlaczego – i jak ich działania wpisują się w cele całej organizacji.
Wdrożenie ESG w firmie może przynieść wymierne korzyści: dostęp do finansowania, przewagę w przetargach, lepsze relacje z klientami i odporność na zmiany rynkowe. Ale żeby te korzyści zrealizować, trzeba uniknąć typowych błędów i podejść do tematu strategicznie – z udziałem całego zespołu i jasną wizją rozwoju.
