Firma z branży e-commerce, specjalizująca się w imporcie szerokiej gamy produktów z Azji, stanęła przed wyzwaniem związanym z wysokimi stanami magazynowymi, które nie rotowały. Zarządzanie nadwyżkami towarów generowało znaczne koszty operacyjne i ryzyko marnotrawstwa. Klient zwrócił się do nas z prośbą o opracowanie rozwiązania, które nie tylko zmniejszyłoby zalegające stany magazynowe, ale również pozwoliłoby uniknąć ich wyrzucania. Naszym zadaniem było wdrożenie modelu gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ), który przekształciłby nadwyżki w nowe możliwości biznesowe.
- Rezultat 1: Wdrożenie modelu gospodarki obiegu zamkniętego, który zmniejszył zalegające stany magazynowe poprzez zintegrowane rozwiązania logistyczne i sprzedażowe.
- Rezultat 2: Optymalizacja procesów operacyjnych, które pozwoliły na efektywniejsze zarządzanie zapasami i redukcję strat związanych z nadwyżkami.
- Rezultat 3: Podniesienie świadomości pracowników i partnerów biznesowych na temat korzyści wynikających z GOZ, co wpłynęło na większe zaangażowanie w realizację strategii i wdrażanie nowych praktyk.
Wyzwanie
Firma zmagała się z problemem nadmiernych zapasów magazynowych, które nie rotowały w wystarczającym tempie, co powodowało dodatkowe koszty magazynowania i marnotrawstwo. Dodatkowo, wyrzucanie nadwyżek produktów kolidowałoby z polityką zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej. Kluczowym wyzwaniem było opracowanie strategii, która pozwoliłaby firmie na wykorzystanie nadwyżek w sposób zrównoważony i zgodny z ideą gospodarki obiegu zamkniętego.
Podejście
Zaczęliśmy od szczegółowej analizy struktury zapasów i procesów logistycznych firmy, aby zrozumieć, które produkty mają największy wpływ na stan magazynowy. Następnie zaproponowaliśmy wdrożenie modelu gospodarki obiegu zamkniętego, który obejmował: przekierowanie części produktów na rynek wtórny, wprowadzenie programów odsprzedaży po obniżonych cenach oraz współpracę z organizacjami zajmującymi się recyklingiem i przekazywaniem nadwyżek na cele charytatywne. Stworzyliśmy plan operacyjny integrujący te rozwiązania z bieżącymi procesami firmy, co pozwoliło na płynne przejście do nowego modelu działania.
Wpływ
Firma zyskała znaczącą redukcję zalegających stanów magazynowych, co przełożyło się na niższe koszty operacyjne i bardziej efektywne zarządzanie zapasami. Dzięki wdrożeniu modelu gospodarki obiegu zamkniętego, przedsiębiorstwo mogło przekształcić nadwyżki w nowe strumienie przychodów oraz poprawić swój wizerunek jako firmy zaangażowanej w zrównoważony rozwój. Dodatkowo, podniesienie świadomości pracowników i partnerów na temat wartości płynących z GOZ zwiększyło ich zaangażowanie, co przyczyniło się do skuteczniejszej realizacji strategii i długoterminowej przewagi konkurencyjnej.
